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银行“钱荒”生敏感反应 或可助LED投资回归理性

来源:阿拉丁照明网 日期:2014年6月4日 12:12

近来接连两起大型LED企业老板跑路事件,都发生在“中国灯饰之都”。灯都所面临的问题是LED照明行业的一个缩影,财政补贴对LED产业发展扶持的魄力很足,促使LED行业投资规模快速增长,产能过剩情况突出……这一切或是风险产生的重要来源。

产能过剩自然出现供大于求的买方市场现象,消化不掉的产品成为了企业下一步产业规划的绊脚石,导致了一系列问题的出现,企业不堪重负,最终出现垮掉的境况。LED行业面临的风险是确实存在的,银行对LED行业的紧急风险警示也进一步表明LED行业面临的投资风险性问题跨越了金融系统的警戒线;而另一方面,银行此举也反映出“钱荒”使得银行对于风险的“敏感反应”。

有人士分析指出,如果说2012年宏观经济下行和利润增速放缓,是中国银行业的一个拐点,那么2013年才是考验真正到来的一年,除了利润增速进一步放缓外,信贷风险上升和新资本协议的落实等领域都充满了挑战。今年6月末出现的“钱荒”,更暴露了商业银行在流动性管理方面的不足。

“烂船也有三斤钉”,即便在这种坏情况下,我们依然可以相信,银行收紧授信及信贷、催收债务,或许敲醒那些还在做着“黄粱美梦”的LED企业,或许敲响LED行业依赖财政补贴度日的警钟,或将有助于LED投资过热的势头回归理性。

“中国式LED补贴”背后的权力寻租

这些年来,我们发觉政府对于“补贴”慷慨程度总是让人咋舌,特别是于LED照明这个新兴的行业领域,动不动就画个以“亿”为单位的“大饼”出来惹人眼馋。然而,“钱”和“权”相遇往往易于形成滋生腐败的温床,一些觊觎政府输血的LED企业为获得政府项目,不惜进行各种暗箱操作,与一小撮的政府腐败分子为追逐共同利益而走在一起私相授受。政策下的“对策”,让政策漏洞沦为某些人群联手图利的工具。

这种情况就如同把社会救济金都补给“有钱人”、“关系户”,把真正有需要的“平民大众”和“贫苦阶层”置之不顾。在这类不良风气下,一些知名企业骗取巨额补贴的事情也时有发生,政府内部的某些害群之马更利用职权之便,在政策推行过程中涉嫌官商勾结,嫌贫爱富,专门“锦上添花”。最后让本为推进行业发展的庞大的“补贴”,慢慢变成一笔糊涂账,被蚕食鲸吞得体无完肤,出来的结果完全有违初衷。

久而久之,补助成为了一种引诱企业堕落的“精神鸦片”,让为数不少的LED企业再无意于致力技术研发,而一心殚思竭虑游走在政府部门的关系网上逐利。这种本末倒置的踩着钢线的追求利润方式,已经由行业问题延伸至社会问题。我们认为,李兴华的事件对于照明行业是一个警钟,他让我们重新思考在政策对LED行业的扶持应该如何进行再定位,在“补贴”发放“力度”、权利的监督、程序的完善等问题上再下工夫,通过公开、透明的防腐机制的实现,堵死某些失足官员贪腐行为的根本源头。同时,企业也应该自觉学习摆脱急功近利的心态,还行业以一片公平、公正健康发展的净土。

照明产业淡季不淡的营销密码

有人曾提出“冰激凌哲学”这样一个理论,他说,卖冰激凌必须从冬天开始,因为冬天顾客少,会逼迫你降低成本,改善服务,如果能在冬天的逆境中生存,就再也不会害怕夏天的竞争。诚然,照明行业也一样,在淡季的时候,是企业发挥优势,积极创新,为接下来蓄势待发的时刻。在逆境中战胜市场,又怎怕旺季的激烈竞争。

有淡季市场,无淡季思想。照明企业要想淡季不淡,关键是时刻提醒目标消费群体意识到你的存在。通过社会化媒体,尤其是网络、社区等新媒介凝聚人气、刺激消费显然是个好方法。强调差异化经营,让好的创意在淡季发挥更好的作用。

另外,加强产品优势,树立品牌理念,通过不断创新的营销方式,将大众的“分享消费”变成一种长期的消费行为,让创新无处不在,让淡季不淡。淡季的战略新品,往往需要让消费者喜出望外,新颖大胆。从而告诉市场,淡季来了,我很好!

不要为了迎合市场“做别人”

无论是节能灯还是LED灯,新技术、新光源的出现带来照明领域一种自然现象,那就是优胜劣汰。在技术、市场影响下,行业也是一样,爆发似的LED照明市场让人家蜂拥而至。曾一时LED让人们觉得行业是无限光明的。

但是随着越来越多的企业参与,LED道路并没有想象中的简单。继国内光伏产业之后,LED也出现产能过剩,简单点说就是供大于求了。一个企业在市场中的生存能力有许多因素,例如技术,服务,品牌,而在LED行业里,有的企业却不具备任何一种,它们只是简单地组装各种配件后推向市场,企业自身没有属于自己的东西,倒闭便也不是无因可寻了。

事实上如何去定位进行组装的企业呢,各有说法,我们讨论是否存在这么一种时代就显得不合适了,小编认为,对任何企业来说,不管是不是LED行业还是其他行业,企业都需要拥有属于自己的一种竞争力,可以是针对消费者,也可以是针对自身产品的,就像我们生活中所了解的服务,或者是产品性能之类等等,所以企业的续航力很重要的是有自己的一个技术,一个品牌,切勿为了迎合市场而做不应该的决定。组装是否有时代,时代是否结束?我们只能说要立足江湖,你需要的是会一门功夫。

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